Diversity: Vielfalt, Integration und Inklusion am Arbeitsplatz

Unternehmen mit diversen Teams profitieren von einem guten Betriebsklima und besseren Erfolgschancen am Markt. Doch gutes Diversity Management ist weitaus komplexer als gedacht. Es reicht nicht aus, hinter die Jobtitel in Stellenanzeigen einfach nur „(m/w/d)” zu schreiben oder Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zu Teams zusammenzuwürfeln. Erst wenn der ganzen Belegschaft die Vorteiler gelebter Vielfalt deutlich sind, ist Diversity nicht nur ein Schlagwort.

Diversity Management erfordert eine individuelle Herangehensweise. Es handelt sich um einen Prozess. Dieser zielt darauf ab, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und aufrechtzuerhalten, in dem die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Einzelnen geschätzt werden. Das befähigt Beschäftigte dazu, ihr Potenzial auszuschöpfen und einen Beitrag zu den Zielen des Unternehmens zu leisten.

Immer mehr Arbeitnehmer wollen für Unternehmen arbeiten, die Unterschiede, Vielfalt und eine aufgeschlossene, fortschrittliche Perspektive schätzen. Dies trifft insbesondere auf jüngere Generationen zu, die die Zukunft der Wirtschaft und des Arbeitsplatzes repräsentieren. Kurzum: Arbeitnehmer wollen für Unternehmen arbeiten, die Diversity wirklich leben. Diverse Unternehmen profitieren aber nicht nur von einer stärkeren Arbeitgebermarke. Arbeitnehmer sind bei der Arbeit auch glücklicher, engagierter und produktiver, wenn sie sich von ihrem Arbeitgeber umfassend unterstützt und respektiert fühlen.

Vielfalt fördert Innovation

Ideen und Innovation entstehen aus dem, was da ist. Sind die vorhandenen Ressourcen eintönig, begrenzt dies die Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Neurowissenschaftler haben erkannt, dass Denken und Lernen in den gleichen Synapsen stattfinden. Je mehr ein Mensch zu einem Thema weiß, desto leichter lernt er dazu. Und je breiter sein Wissensnetz ist, desto vielfältiger sind seine Ideen und Lösungsansätze. Dies lässt sich auf diverse Teams übertragen: Je breiter das Team aufgestellt, desto innovativer kann es agieren. Fällt die Leistung im Bereich Innovation und Ideenfindung schlechter aus, wirkt sich dies negativ auf die Produktivität aus und führt zu Marktnachteilen.

Spezialisten stärken das Team

Mit einem guten Diversity Management werden Mitarbeiter dort eingesetzt, wo sie die größte Wirkung erzielen. Grundsätzlich folgt das Streben nach Vielfalt dem bereits etablierten Prinzip der Arbeitsteilung. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen profitieren davon, Mitarbeiter nach Kompetenz, Potenzial und Fachwissen auszuwählen – und nicht danach, ob sie einem bestimmten Idealtyp entsprechen

Diversity besteht aus vielen Komponenten

Viele Unternehmen haben begriffen, dass Vielfalt nicht nur einzelne Faktoren meint wie Herkunft oder Geschlecht. Wirklich integrative Unternehmen respektieren und schätzen jeden Mitarbeiter als Individuum, unabhängig von Alter, ethnischer Zugehörigkeit, Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung oder sichtbaren wie auch nicht sichtbaren Behinderungen. Sie sehen die Vorzüge in den Unterschieden und setzen auf die Kombination von Stärken, um Schwächen auszugleichen. Gerade durch den demografischen Wandel rückt die Altersdiversität in den Mittelpunkt. Die Erfahrung von älteren Mitarbeitern mit den Ideen junger Kollegen zu kombinieren, darauf kommt es an.

Vielfalt als Teil der Unternehmenskultur

Alle Bestrebungen für mehr Vielfalt tragen aber nur dann Früchte, wenn es gelingt, Diversity in der Unternehmenskultur zu verankern. Ein isolierter Ansatz, der Veränderungen nur auf Abteilungs- oder Teamebene bewirkt, reicht nicht aus. Das gesamte Unternehmen muss das gleiche Ziel verfolgen. Das gilt vor allem auch für die oberste Führungsebene, die als Vorbild fungiert. Es ist dabei von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass die verschiedenen Initiativen und Diversity-Aktivitäten im direkten Zusammenhang mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens stehen – und nicht nur dazu dienen, ein starkes Bewusstsein für Diversity vorzuspielen, um das eigene Image zu verbessern.

Zu arbeiten heißt nicht nur, tagsüber beschäftigt zu sein. Für viele Menschen bedeutet Arbeit, eine Aufgabe zu haben und sich als produktives Mitglied der Gesellschaft zu fühlen. Berufliche Integration bedeutet, Menschen eine Perspektive zu geben, die beispielsweise aufgrund einer Behinderung größere Herausforderungen beim Einstieg in die Arbeitswelt meistern müssen oder nach langer Krankheit wieder in den Job einsteigen wollen.

Noch immer werden Menschen aufgrund von Faktoren wie ihrer Herkunft oder einer Behinderung ausgegrenzt und mitunter diskriminiert. Zwar befassen sich immer mehr Menschen und Unternehmen mit Diversity, doch ist der Weg zu einer integrativen und inklusiven Gesellschaft damit noch lange nicht abgeschlossen. Wichtig ist, dass aus dem Umdenken auch ein Tun folgt.