Digitaler Wandel

Maschinen können weder fühlen noch eignen sie sich für ein vertrautes Gespräch unter Kollegen. Trotzdem kann die digitale Transformation den Austausch untereinander verbessern, Unternehmenskulturen stärken und Führungskräfte näher an ihre Mitarbeiter bringen.

• Die Rückkehr der menschlichen Stärken, Richard Jager, CEO Randstad Deutschland
• Quantensprung für den Kulturwandel: Die digitale Transformation, Sebastian Purps-Pardigol, Digitalisierungspionier, Organisationsberater und Keynote-Speaker

Das Wettrennen um qualifizierte Fachkräfte ist in vollem Gange. Zur richtigen Zeit motivierte und passende Mitarbeiter zur Verfügung zu haben entscheidet immer öfter über den Erfolg eines Unternehmens. Recruiting und HR sind damit in einer strategisch weichenstellenden Position.

• Personalplanung wird zur strategischen Aufgabe, Interview mit Jacques van den Broek, CEO Randstad N.V.
• Mut ist die Schlüsselqualifikation des 21. Jahrhunderts, Joachim Pawlik, Gründer und Vorsitzender der Geschäftsführer der PAWLIK Consultants GmbH

Digitalisierung und Globalisierung entgrenzen Arbeit räumlich und zeitlich. Das bedeutet im Idealfall mehr Freiraum für Arbeitnehmer und mehr Flexibilität für Unternehmen. Die Gestaltungsmöglichkeiten bringen aber auch neue Anforderungen mit sich.

• Hat der Standard ausgedient? Dr. Christoph Kahlenberg, Leiter der Randstad Akademie Deutschland
• Chancen der Digitalisierung nutzen und Arbeitswelt menschlich gestalten, Volker Bouffier, Hessischer Ministerpräsident und stellvertretender Vorsitzender der CDU Deutschlands

Agile Arbeitsformen, digitale Tools und globale Vernetzung stellen Chancen und Herausforderungen für Mitarbeiter und Vorgesetzte dar. Um eine gute Teamleistung und ein respektvolles Arbeitsklima zu schaffen, muss ein neuer Führungsstil her. Mit dem richtigen „Mindset“ führen Vorgesetze ihr Team zum Erfolg.

• Moderner Führungsstil mit klassischen Tugenden, Susanne Wißfeld, Geschäftsführerin bei Randstad Deutschland
• Agiles Mindset – Führen und Folgen in der digitalisierten Arbeitswelt, Svenja Hofert, Management- und Karriereberaterin

Bei der Wahl des Arbeitgebers wird Arbeitnehmern ein gutes Arbeitsklima immer wichtiger. Unternehmen und Führungskräfte können über Arbeitsbedingungen, interne Kommunikation und Rücksicht auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter viel zu einer angenehmen Atmosphäre beitragen.

• Eine gute Unternehmenskultur zeigt sich in schlechten Phasen, Andreas Bolder, Director Group Human Resources bei Randstad Deutschland
• Das Büro der Zukunft ist leer, Wim Vos, Internationaler Design Manager, Randstad N.V.

Das Durchschnittsalter der Arbeitnehmer in Deutschland steigt stetig. Mit dem demographischen Wandel verbinden die meisten vor allem Risiken und Unsicherheit. Doch er bietet auch Chancen, wenn Unternehmen die Zeichen der Zeit früh genug erkennen.

• Demografie ist kein Schicksal – der Entwicklung mit klugen Konzepten begegnen, Hans Christian Bauer, Director Social Affairs bei Randstad Deutschland
• Herausforderung Führung – Führen in der Mehrgenerationengesellschaft, Rudolf Kast, Vorstandsvorsitzender des Demographie Netzwerk e.V.

Studien zeigen, dass nur wenige Arbeitnehmer über gute Kenntnisse von Technologien am Arbeitsplatz verfügen. Das Nichtwissen kann zu Problemen für Unternehmen führen – sie müssen ihre Mitarbeiter fit für die Zukunft machen. Konzepte wie Lebenslanges Lernen, Digitalkompetenz und Blended Learning helfen dabei, die Mammutaufgabe zu bewältigen.

• Bildung 4.0 – Die richtige Mischung ist entscheidend, Doreen Mandler-Loh, Leiterin der Randstad Business-School, Dr. Christoph Kahlenberg, Leiter der Randstad Akademie Deutschland
• Weiterbildung als Schlüssel für die digitale Transformation, Prof. Dr. Tobias Kollmann, Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen

Morgens im Büro den Arbeitstag beginnen und mit dem Verlassen der Firma beenden – das gilt inzwischen als Auslaufmodell. Flexible Arbeitsformen bringen mehr Freiheit in der Zeitplanung, setzen aber auch vieles voraus: eigenständige Arbeitnehmer, vorbereitete Unternehmen und moderne Gesetze.

• Digitale Arbeitswelt erfordert neue Arbeitszeitmodelle, Andreas Bolder, Director Group Human Resources bei Randstad Deutschland
• Nach der Digitalisierung kommt die Humanisierung, Oliver Burkhard, Personalvorstand und Arbeitsdirektor, thyssenkrupp AG

Ständige Erreichbarkeit und flexible Arbeitszeiten vermischen Beruf und Privatleben. Das stellt Arbeitnehmer vor Herausforderungen. Zwischen Work-Life-Balance, Work-Life-Blending und der Suche nach dem Sinn stellen sie sich die Frage, welche Rolle der Job im Leben spielt.

• Work-Life-Balance ist out, Work-Life Blending ist in, Klaus Depner, Manager Health & Human Safety bei Randstad Deutschland
• Unternehmen müssen Rechtssicherheit schaffen, Interview mit Damienne Cellier, Gesamtbetriebsratsvorsitzende bei Randstad Deutschland
• Die Arbeit, das Leben und der Sinn von beidem – eine realistische Sicht, Volker Kitz, Bestsellerautor und promovierter Jurist

Was früher über lokale Zeitungsanzeigen und das schwarze Brett passierte, geht heute mit globaler Reichweite in Sekunden: Arbeitnehmer und Arbeitgeber finden heute vor allem über das Internet zueinander. Mit leistungsstarken Suchalgorithmen, steigenden Ansprüchen und innovativen Formen der Arbeit schlagen wir ein neues Kapitel im Matching auf.

• Wir schreiben das Jahr Jahr 2023 – Quo vadis Recruiting? Marc Irmisch, Vice President General Manager Monster Worldwide (DACH)
• Matching. Wie wir daten, losen und auch noch gewinnen! Prof. Dr. Christian Blümelhuber, Professor für strategische Organisationskommunikation