Führungskräfte werden Möglichmacher

6. Dezember 2017

Mit seinen 95 Thesen zur „Führungskompetenz der Zukunft“ hat der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) einen umfassenden Leitfaden für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung entwickelt. 

Was die Berater unter Leitung von Martin Horn, Vorstandsmitglied des BDU-Fachverbandes Personalmanagement, zusammengestellt haben, ist vielleicht nicht ganz so weltbewegend wie das historische Vorbild bei Martin Luther. Wie einst der große Reformator greifen die BDU-Experten jedoch zu klaren, knappen Worten und geben den „Wenns“ und „Abers“ nur wenig Raum.

Führen heißt Verständnis erzeugen

Eindeutig fallen Aussagen zur künftigen Rolle der Führung im Unternehmen aus. „Führung muss akzeptieren, dass eigenständige Mitarbeiter sie nicht benötigt. Führen wird sich begrenzen auf die Bereitstellung von Möglichkeiten“, heißt es da. Oder: „Führung wird sich darüber definieren, inwieweit es ihr gelingt, Verständnis bei den Mitarbeitern für weltweite Absatz- und Beschaffungsmärkte zu erzeugen.“ Oder: „Das Branding einer Firma wird künftig über Logo, Produkt und Verpackung hinaus durch die Führungsmethodik und den Umgang miteinander zu beschreiben sein.“

Leistungsfähigkeit gefährdet

Was das Motiv für das Thesenpapier angeht, sehen die Unternehmensberater drei treibende Kräfte: „Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an Führungskräfte sind angesichts von digitaler Transformation, Leistungsverdichtung und geforderter Verantwortungsübernahme größer denn je.“ Sie leiten daraus eine „gefährliche Entwicklung“ sowohl im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter im Management als auch für die Zukunftsfähigkeit der Organisationen ab.

Zunehmende Überforderung der Führungskräfte heute

Das Themendossier liefert vor diesem Hintergrund – unterteilt nach zwölf zentralen Führungsthemen – Anregungen für die gezielte und grundlegende Reflektion und Diskussion von Führungsfragen angeboten. Horn: „Wir erleben in unserer Beratungspraxis die zunehmende Überforderung von Führungskräften in einer extrem komplexen und digital getriebenen Gemengelage. Auf der Basis unserer Erfahrungen wollen wir – wie Martin Luther vor 500 Jahren in Glaubensfragen – mit unseren `95 Hammerschlägen` einen kräftigen Anstoß in Richtung der deutschen Wirtschaft leisten. Das Thema, wie Führung in anspruchsvollen Zeiten weiter gelingen kann, gehört dringend auf die Agenda der Unternehmen. Überforderungen müssen abgebaut und benötigte neue Führungskompetenzen aufgebaut werden.“

Individuelle Impulse bekommen

Das Themendossier sucht und bietet bewusst keine simplen Lösungen. Vielmehr geht es den Autoren darum, dass Interessierte in der umfangreichen Themensammlung stöbern und sich aus den 95 Thesen die Impulse herauszuziehen können, die individuell für die zukünftigen Herausforderungen benötigt werden. So sollten sich Personalverantwortliche in Unternehmen unter anderem mit Fragen befassen wie

  • Führung bedeutet, die Selbstführung der Mitarbeiter zuzulassen und individuell zu unterstützen.
  • Die Führungspersönlichkeit von morgen arbeitet mit intelligenten Fragezeichen, nicht mit Ausrufezeichen.
  • Führung in komplexen Zusammenhängen muss aushalten, dass auch ihr Wissen nur partiell ist und Mitarbeiter dazu ermutigen, ihr Wissen einzubringen.
  • Führungskräfte rücken die Anforderung „Probleme lösen“ in den Mittelpunkt und sorgen für eine optimale Zusammensetzung der Projektteams.
  • Führungskräfte organisieren die Formen für die effiziente Zusammenarbeit von fachübergreifenden und internationalen Teams. Dabei stellen sie sicher, dass Ziele und Rahmen klar definiert sind sowie die prozessualen und zwischenmenschlichen Reibungsverluste abgebaut werden. Die Führungskraft wird immer mehr zum Visionär, Coach und Motivator.
  • In der sich rasant verändernden Arbeitswelt organisieren Führungskräfte eine regelmäßige, kritische und achtsame Reflektion ihrer eigenen Tätigkeit, z.B. durch direkte und moderierte Gespräche.

Alle 95 Thesen stehen hier zum Download bereit.

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