Randstad-ifo-HR-Befragung

Flexibilisierung: Unternehmen planen häufiger mit befristeten Verträgen

Arbeitszeitkonten und Überstunden sind weiterhin die am häufigsten genutzten Flexibilisierungsinstrumente. 50 % der Unternehmen nutzen Arbeitszeitkonten, 49 % setzen auf Überstunden. Auffällig ist die Entwicklung bei befristeten Verträgen: 26 % der Unternehmen planen, deren Einsatz zu erhöhen. Im Vorjahr waren es nur 12 %. 

Managementkultur: Familiäre und kooperative Zusammenarbeit dominiert

68 % der Unternehmen beschreiben ihre Managementkultur als familiär, teamorientiert und kooperativ. Mit deutlichem Abstand folgt eine ergebnis- und leistungsorientierte sowie wettbewerbsbetonte Kultur mit 18 %. Eine prozessorientierte, strukturierte und formelle Ausrichtung nennen 8 % der Unternehmen. Innovative und agile sowie partizipative Managementkulturen kommen mit jeweils 3 % deutlich seltener vor. 

Führung: Wirtschaftlicher Druck prägt das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften

44 % der Unternehmen geben an, dass wirtschaftlicher Druck das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften in den vergangenen zwölf Monaten am stärksten geprägt hat. Andere Themen werden deutlich seltener genannt. Jeweils 12 % entfallen auf Restrukturierungen und Stellenabbau, einen Wechsel in der Führungsebene, die Einführung neuer Arbeitsmodelle sowie Innovationen. 

Zusammenarbeit: Mehrheit beschreibt das Verhältnis als offen oder freundlich

43 % der Unternehmen beschreiben das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften als offen und vertrauensvoll. Weitere 37 % bezeichnen es als freundlich, aber mit klaren Rollen. 16 % sehen die Zusammenarbeit eher sachlich und auf Aufgaben und Ziele ausgerichtet. Nur 4 % sprechen von einem distanzierten und hierarchischen Verhältnis

Fehlerkultur: Unternehmen setzen vor allem auf Austausch und Aufarbeitung

52 % der Unternehmen geben an, dass Fehler offen angesprochen werden, um Abläufe zu verbessern. Wird ein relevanter Fehler bekannt, besprechen ihn 67 % der Unternehmen im Team oder im jeweiligen Bereich. Jeweils 59 % analysieren die Ursachen oder entwickeln Maßnahmen, um ähnliche Fehler künftig zu vermeiden. Einen Einfluss auf Innovation und das Ausprobieren neuer Ansätze sieht die Mehrheit allerdings nicht: 56 % geben an, dass der Umgang mit Fehlern dies weder erleichtert noch erschwert. 27 % sehen einen positiven, 17 % einen negativen Einfluss.

Die Bezeichnung der Studie hat sich ab dem zweiten Quartal 2025 geändert. Bis Q1 2025 lief sie unter dem Titel Randstad-ifo-Personalleiterbefragung.