Abdeckung von Personalengpässen
-
FRONERI Schöller Bei der FRONERI Schöller Produktions GmbH konnten bislang ungeplante Ausfälle in der Produktion schlecht abgefangen werden. Randstad Inhouse Services stellt dem Unternehmen daher einen Pool an eingearbeiteten Mitarbeitern zur Verfügung, die kurzfristig eingesetzt werden können. -
Gate Gourmet Am Münchener Flughafen agiert Randstad als Master Vendor beim Airline-Caterer Gate Gourmet und koordiniert alle am Standort tätigen Zeitarbeitskräfte. Nicht nur in Krisenzeiten unterstützen wir schnell und effizient mit flexiblem Personal und gewährleisten so die 24-h-Produktion. -
HIT Holzindustrie Die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter waren beim Kunden mit hohem Aufwand und Kosten verbunden. In seiner Funktion als Master Vendor hat Randstad Inhouse Services die Rekrutierungs-Prozesse optimiert und die Stellenbesetzung auf über 80% erhöht. -
Kleemann Aufgrund von Auftrags-Schwankungen benötigt der Kunde eine große Anzahl von flexiblem Fachpersonal. Dies führte zu hohen Aufwänden. Randstad Inhouse Services koordiniert als Master Vendor den kurzfristigen Personaleinsatz und entlastet so den Kunden. -
Lyreco Angesichts hoher Frühfluktuation kämpfte der Kunde mit hohen Kosten für unbesetzte Stellen und Einarbeitung. Randstad Inhouse Services übernahm die Rekrutierung und führte Mitarbeiterbindungsprogramme ein, sodass die Fluktuationszahlen mehr als halbiert werden konnten. -
Marelli Automotive Lighting Marelli suchte eine flexible Lösung, um starke Personalschwankungen zu steuern und Kosten zu senken. Randstad übernahm die Rekrutierung, Vor-Ort-Betreuung sowie flexible Einsatzplanung, was die Produktionskapazität sicherte und die Fluktuation senkte.
weitere Case Studies
Rekrutierung qualifizierter Bewerber
-
Abiomed Die Abiomed Europe GmbH benötigte aufgrund von Wachstum eine große Anzahl neuer Mitarbeiter, konnte die Rekrutierung dieses Bedarfs aber nicht selbst durchführen. Randstad übernahm die Kandidatenansprache und den Auswahlprozess und konnte innerhalb von acht Monaten alle Stellen besetzen. -
Admedes Der Kunde benötigt gut eingearbeitete Mitarbeiter, die ihre Tätigkeit mit höchster Sorgfalt ausführen. Die Rekrutierung und Einarbeitung ist dementsprechend sehr aufwändig. Randstad übernimmt die Rekrutierung und Vorselektion der Bewerber und vermindert so den Aufwand für den Kunden. -
BELL Equipment Aufgrund einer Werkserweiterung benötigte die Firma Bell Equipment 30 neue Mitarbeiter. Randstad übernahm die zentrale Koordination des Bewerberprozesses und die Qualifizierung der Bewerber. So wurden schnell passende Mitarbeiter gefunden, bei gleichzeitiger Entlastung des Kunden. -
imeco imeco suchte 30 Mitarbeiter verschiedenster Qualifikationen. Die Herausforderung war groß, da die Fokusqualifikation Maschinen und Anlagenführer im Erzgebirge sehr knapp ist. Randstad übernahm Besetzung aller Vakanzen und Flexibilisierung über die Arbeitnehmerüberlassung. -
Kärcher Im Facharbeiterbereich herrschten bei der Firma Alfred Kärcher große Vakanzen. Der Kunde erreichte mit seinen eigenen Rekrutierungskanälen keine qualifizierten Bewerber. Randstad führte eine Marktanalyse durch und rekrutierte dadurch qualifizierte Bewerber. -
N3 Engine Overhaul Services N3 suchte qualifizierte Mitarbeiter aus dem metallverarbeitenden Bereich, die am hausinternen Schulungsprogramm Triebwerkstechnik teilnehmen sollten. Randstad übernahm die Rekrutierung und Vorauswahl der Kandidaten und konnte so die HR-Abteilung des Kunden entlasten.
Führungskräfte-Trainings
-
Brose Fahrzeugteile Die Arbeitswelt steht vor großen Herausforderungen. In einem Training zum Thema „Arbeitsmarkt & Führung“ machte Randstad Meister und Schichtleiter bei Brose die Lage bewusst und erarbeitete u. a. Maßnahmen, wie mit guter Führung mehr Mitarbeiterbindung erzielt werden kann. -
Fissler Die Gesundheitsquote hat bei der Firma Fissler einen hohen Stellenwert, weshalb die Führungskräfte eine Schulung im Bereich „Gesundheitsmanagement” und „Führung” erhalten sollten. In einem eintägigen Workshop erarbeiteten die Teilnehmer Kommunikations- und Motivationstechniken. -
KTP Kunststoff Palettentechnik In jedem Unternehmen entstehen kleinere oder größere Auseinandersetzungen. Mit dem Training „Konfliktmanagement” wurden die Schichtleiter von KTP für dieses Thema sensibilisiert. Sie lernten, Konflikte im Team zu erkennen und erarbeiteten Maßnahmen, um diese lösen zu können. -
TOFUTOWN Bei TOFUTOWN sollten die Schichtleiter die Wichtigkeit der Vorbildfunktion erkennen und eine Förderung im Bereich der Rhetorik erhalten. Randstad führte daraufhin ein erlebnisorientiertes Training durch und stärkte das Bewusstsein für die Wichtigkeit der Führungskräfte als Rollenmodell.
Tools zur Prozessoptimierung
-
FRONERI Schöller Die Disposition und Planung von Zeitarbeitskräften stellte für FRONERI einen hohen Aufwand dar. Mit der Einführung des Tools „Randstad WePlan“ konnten die Aufwände reduziert, die Schichtplanungen beschleunigt und für alle Mitarbeiter transparent dargestellt werden. -
Scanfil Electronics Die Bestellung von Zeitarbeitskräften bei den insgesamt zwölf Personaldienstleistern war bei Scanfil Electronics mit einem hohen Aufwand verbunden. Die Lösung ist das Randstad e.ordering Portal, mit dem alle Parteien stets auf dem aktuellen Stand sind. -
Pilkington Automotive Bei der Pilkington Automotive Deutschland GmbH arbeiten verschiedene Abteilungen zusammen. Die Abstimmung untereinander war oftmals mit Herausforderungen verbunden. Durch den Einsatz von WePlan konnten die Planungsaufwände verringert und die Transparenz erhöht werden.
Weitere Case Studies
-
Tekscend Photomask Bei Tekscend Photomask waren drei EU Management Positionen zu besetzen. Randstad führte einen qualitativ hochwertigen Auswahlprozess durch. Dank einer Potenzialanalyse erhielt Tekscend wertvolle Einblicke in die Motivstruktur der Kandidaten und konnte so fachkompetente Führungskräfte einstellen. -
Philips Medizin Systeme Aufgrund gestiegener Auftragslage hat Philips seine Mitarbeiteranzahl deutlich erhöht. Im Rahmen dessen sollte ein neues Schichtmodell, eine neue Betriebsvereinbarung und neue Arbeitszeitmodelle erarbeitet werden. Randstad stand Philips als externer Berater zur Seite und half bei der Umsetzung. -
Dr. Peters Infolge von Umstrukturierungsmaßnahmen musste Dr. Peters 15 Arbeitsplätze abbauen. Dem Kunden war dabei aber eine verantwortungsvolle Trennung von den Mitarbeitern sehr wichtig. Randstad beriet die Firma beim Outplacement-Prozess und begleitete die Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung. -
Griesson - de Beukelaer Der Kunde suchte einen neuen Partner für die Koordination und Steuerung der Zeitarbeitskräfte im Unternehmen. Randstad erhielt den Zuschlag und führte den Wechselprozess so durch, dass produktive Zeitarbeitnehmer erhalten blieben und weiteres qualifiziertes Personal erfolgreich rekrutiert wurde.
